Publicerad: 2010-12-09 00:00
Läs upp
Mats Jonsson (C)
Foto: Pelle Johansson
Laddar...

Den kvävande tystnadskulturen

Tystnadskulturen är ett hot mot sund utveckling och strider mot det öppna samhället. Med lojalitet avses inte hängivenhet för verksamheten, utan servilitet gentemot chefer. Det skriver Mats Jonsson.

Miligram

Milgramexperimentet var en serie socialpsykologiska experiment som avsåg att mäta försökspersoners benägenhet att lyda en auktoritet, som instruerar i att utföra handlingar som försökspersonen annars inte skulle ha samvete att utföra.

Källa: Wikipedia



Läs mer: DEBATT: Mobbning

”Tolv dagars fängelse vid vatten och bröd” blev straffet för riksdagsmannen Samuel­ Danielsson från Årby i Lagga. Han hade deltagit i det så kallade uppträdet i bondeståndet 1755, en tvist som gällde förtroende- och procedurfrågor. Men den instans han dömdes av var en för tillfället särskilt uppsatt ”förräderidomstol”.

Makthavare som inte förmår föra dialog med folket finner överallt vägar att skrämma människor till tystnad genom uppskruvade brottsrubriceringar. Därmed försöker man också undgå misstanken om att man kränker mänskliga rättigheter.

Den som talar för kurdernas eller andra minoriteters sak i Turkiet blir formellt inte åtalad för detta, men kan dömas för ”brott mot turkiskheten”, det vill säga den kemalistiska nationalmyten. I Iran avrättades i våras ett antal kurdiska politiker som förfäktade mänskliga rättigheter. Brottsbeteckningen var hädelse och de dömdes som ”abdolhed”, fiender till Gud. Samma sak drabbade de anhängare av oppositionen, som avrättades vid Stockholms blodbad. De hade fått amnesti för sitt politiska ställningstagande, men ärkebiskop Gustav Trolle kom på att de i stället kunde halshuggas som kättare.

I våra offentliga organisationer har makthavare funnit ”bristande lojalitet” vara en användbar rubricering när man vill undanröja någon från arbetsplatsen. Med lojalitet avses därvid inte hängivenhet för verksamheten, utan anpassning till jantelagen och servilitet gentemot chefer.

På många håll utvecklas sådana organisationer i alltmer inåtvänd riktning. Till slut kan organisationen påminna om en myrstack, som ständigt ökar i omfång, men inte producerar någonting av värde för omgivningen och där all verksamhet går ut på att behaga drottningen. Förhoppningsvis kan utmaning och konkurrens från den privata sektorn bidra till att sådana organisationer tillfrisknar och blir produktiva.

Det psykosociala och moraliska träsk i arbetslivet, som Maciej Zaremba skildrar i Mobbarna och rättvisan är känt sedan tidigare, men har förtigits för att den så kallade svenska modellens tillkortakommande inte skulle avslöjas. Modellen innebär, att förhållandena i arbetslivet bestäms genom förhandling och samförstånd mellan arbetsmarknadens parter. Detta kan också uppfattas som ett modus vivendi mellan högern och vänstern. Modellen har fungerat väl vad gäller materiella förhållanden, men inte alls ifråga om den psykosociala arbetsmiljön. I de stora kollektivens konsensus kommer den enskilda människan och den lille näringsidkaren i kläm. Då är det de socialliberala samhällskrafternas uppgift, att slå larm och se till att Sverige besinnar, vilka förpliktelser ett rättssamhälle har gentemot de enskilda och de små.

De psykiska övergrepp, som Zaremba belyser, bör i rättstillämpningen jämställas med fysiska våldsbrott i brottsbalkens mening. I ett modernt samhälle ska våldsbrott naturligtvis hanteras av rättsväsendet. Inte sedan järnåldern har ju våldsbrott ansetts vara en förhandlingsfråga för de berörda parternas intresseorganisationer.

Det är hög tid att ta ett samlat grepp på lagstiftningen mot kränkande särbehandling, social utstötning och diskriminering i alla former. Explicit förbud med straffsanktioner måste införas i brottsbalkens tredje eller fjärde kapitel.

En bidragande orsak till den aparta svenska utvecklingen är den värdenihilistiska Uppsalaskolan med sin lärare, filosofen Axel Hägerström. Han menade, att talet om människovärde och mänskliga rättigheter var en kvarleva av medeltida vidskepelse. Lärjungen Vilhelm Lundstedt, juridikprofessor och riksdagsman, sopade undan naturrätten och varje uppfattning om att rätten står över makten. Statsmaktens egennytta blev rättens högsta krite­rium och därmed får den lilla människan nöja sig, oavsett hur illa hon blir behandlad av en blind byråkrati.

Denna särtradition har hindrat vårt land att utvecklas fullt ut till en västerländsk rättsstat, där även individens rättigheter gentemot stat och kollektiv respekteras som okränkbara.

Här behövs en kulturförändring för att Sverige ska hinna i kapp och FN-deklarationen om mänskliga rättigheter och EU-stadgan om de grundläggande rättigheterna bli levande dokument i rättstillämpningen.

I Sverige uppstår inte sällan stridigheter i rättsfrågor, som beror på att förvaltningskulturen behärskas av Uppsalaskolans traditioner, medan gemene man omfattar en mer naturrättslig åskådning.

Ett uttryck för maktens repressivitet i dagens offentliga organisationer är den så kallade tystnadskulturen, som har analyserats kritiskt av professor Lennart Lundqvist i Lund.

Det förekommer rent av att chefer försöker förbjuda de anställda att kommunicera med förtroendevalda eller styrelsemedlemmar. Detta slags förpliktelse till tystnad tillhörde inledningsskedet av Lenins revolutionära verksamhet. Hur det kan dyka upp i ett demokratiskt samhälle är en gåta.

Tystnadskulturen är ett hot mot vital utveckling och entreprenöriell dynamik i organisationerna och hör inte hemma i ett öppet samhälle byggt underifrån. Makten måste ständigt bevakas och kontrolleras. De skrämmande Milgramexperimenten i USA visar hur lätt makten kan manipulera människor och hur viktigt det är att civilkuraget hålls levande.

Ättlingar till Samuel Danielsson sitter ännu i dag som förtroendevalda på olika poster i Uppsala. Civilkurage stavas med C.

Mats Jonsson
ledamot (C) i kommunfullmäktige
ordförande i Organisation Mot Mobbning
UNT 9/12 2010

 



Kommentarer till artikeln
Kollektivkultur
Efter att ha läst Mats Jonssons artikel om hederskultur i UNT 28/4 2010 http://www.unt.se/debatt/hederskultur-inte-bara-fortryck-923428.aspx
framstår kritik av hans hållning till detta i ny dager. Resonemanget om kollektivkultur är intressant och vikten av integration: "När vi har lokalsamhällen, som erbjuder gemenskap och kontakt över alla gränser behöver ingen i sin ensamhet drivas till desperata tankar och extrema handlingar. Men så länge många infödda svenskar uppfattar att integrationen bara är andras ­ansvar kommer den att ta alldeles för lång tid." Ja Mats, det är tankar som blir mer och mer aktuella och viktiga att ta tag i!
Sven-Magnus Wirbladh, 18 dec 2010 kl 23:58
Utöka meddelarfriheten
Ett steg i rätt riktning till att börja med är att utöka meddelarfriheten till att gälla all verksamhet som drivs med offentliga medel. I takt med att allt mer offentliga tjänster läggs ut på privata utförare så urholkas meddelarfriheten, och den utvecklingen leder till att tystnadskulturen utökas.
Fredrik Persson, 10 dec 2010 kl 10:50
Tystnadskultur och hederskultur
Bra att vi har tänkare i vårt moderna samhälle, och Mats Jonssons artikel om tysnadskulturen är mycket intressant och ger historiska förklaringar till svensk maktutövning, där den enskilde ofta kommer i kläm! Tidigare uttalanden om hederskulturen lämnar dock smolk i bägaren och att göra civilkurage till partipolitik är kanske ett önsketänkande.



Sven-Magnus Wirbladh, 09 dec 2010 kl 15:22
illojalitet
Grammatiken i Domstolar om lojalitet blir skillnad mellen arbete, identitet, status , försörjning och dumpning. Det viktiga är inte någon förklaring. Spelets regler är att en del behåller jobben och andra blir utstötta.Uppenbart är att tolkningsföreträde och likhet inför lagen är en önskedröm. Konflikter och missförstånd uppstår alltid mellan människor. Tydliga mål och direktiv måste förankras och kommunikationerna mellan sektionerna fungera. Det gäller att skaffa rutiner och kontinutet. Personalvård måste få utrymme och människor är människor. Det går inte att börja skilja på folk rent formellt. Samtidigt kan inte alla ständigt samarbeta och vara uppkopplade intern och externt.Illojalitet är en fruktansvärd beskyllning efter årtionden i privat serviceorganisation.Magnus Eriksson, OMM
Magnus Eriksson, 09 dec 2010 kl 12:34
makten kan manipulera människor
Visst är det så Mats! Men också ?tvärt om?, människor kan manipulera till sig makt/makt till sig!
Kan förstås att detta förhållande uppstod när få kunde uppfatta sig som bättre vetande än alla andra. En bidragande orsak är alla regler och förordningar som speciellt i offentlig verksamhet kringgärdar verksamheten och ingjuter rädsla hos människor.
Nu är vi i en annan situation. ?Alla? kan mycket, har erfarenhet och kompetens som tyvärr inte används som tillgångar. Enbart genom ett samarbete byggt på tillit och ett AktivDeltagande från alla medarbetare, men även omgivningen, kan man komma tillrätta med de tillkortakommanden många drabbas av, internt och externt! Att gå från ett antingen/eller tänkande till ett både/och tänkande kräver mod!

Thorsten Bergqvist, 09 dec 2010 kl 10:45
StPer01.jpg?1337357143500_
Foto: Ange fotograf här

Högtflygande planer. Gårdsplanen skulle lyftas en trappa upp till taken på affärerna i markplanet, skriver Ragnar Bergling. (Bild från AB Vägförbättringars broschyr om kvarteret S:t Per.)

Gör inte om samma misstag

Senaste 30 insändarna>>
Skriv din egen insändare>>

Kontakt                                      

Debattredaktör
e-post: debatt@unt.se
tel: 018-478 12 15

Sportforum

Vill du skriva ett inlägg på UNT:s sportforum?
Mejla till: sportchefen@unt.se
Skriv max 1600 tkn inkl blanksteg. Redaktionen förbehåller sig rätten att korta texterna.
Sportforum publiceras i lördagstidningen

 

 

Nyheter

Kultur & Nöje

Sport

Seriebloggen

Svart humor på vit bakgrund. Se fler på Isabelle Söders blogg »