Publicerad: 2011-03-28 14:00, senaste uppdaterad: 2011-03-28 15:03
Han landade för bara någon timme sedan med flyg från USA, så Patric Palm är en aning mosig. Påstår han. Märks gör det inte. Lättpratad och entusiastisk hinner han avverka såväl kulturskillnader i det internationella affärslivet och gruppdynamik i flygvapnet, som gatuvåld i Malmö och klädutbud i Uppsala. Det är mycket som händer just nu. Att de nyss fick utmärkelsen Årets företagare i Uppsala tycks de tre unga entreprenörerna bakom mjukvarutillverkaren Hansoft mest ha hunnit notera sådär i förbifarten.
Innan året är slut kan sälj- och supportkontoret i San Fransisco vara verklighet. Bolaget är just i faggorna att nyanställa en vice vd, som kan ta hand om allt det vardagliga företagsledandet och den kvartalsmässiga resultatjakten.
– Jag är vd, men jag är inte den som sätter mig bakom skrivbordet, utan trivs ute vid fronten, att vara evangelist för vad Hansoft kan göra för kunderna och att delta i utvecklingen av vår produkt.
Det har funkat tills ungefär nu. I dag är Hansoft globalt marknadsledande på sina projektledningsverktyg för speltillverkare med projektgrupper spridda över jordgloben. Nu vill de nå samma position hos andra företag med liknande stora projekt.
– Det tog lite tid att hitta receptet på hur man säljer, vad man ska säga för att få kunderna att gå igång. Men det är inte i alla branscher man faktiskt kan utmana drakarna med relativt lite pengar och relativt lite folk – och vinna!
Det är grundarna Erik Olofsson, Hans Andersson och Patric Palm som driver företaget, som tre delar av samma kropp, hävdar Patric:
– När vi sätter oss ner för att fatta beslut tjafsar vi ganska högljutt, men blir inte osams. Det är väldigt intensivt, snabbt och dynamiskt, och det är där innovationer uppstår, när vi bryter våra tre olika perspektiv mot varandra. En skillnad här mot vanliga ledningsgrupper är nog att det inte är någon prestige, inte någon politik. Vi känner varandra så väl och är väldigt, väldigt resultatinriktade, orienterade kring att lösa praktiska problem.
Bolaget har tagit ett rejält kliv in i ett annat, större slags företagande:
– Det är få företag som lyckas utveckla en programvara och sedan sälja den globalt med framgång. Vi har folk som flyttat hit med sina familjer från Boston och Florida för att jobba hos oss i Uppsala – i ett land med lägre löner, högre skatt, mörker och kyla!
I korsningen Dragarbrunnsgatan – Vaksalagatan har företaget slagit ner sina bopålar, knappast av en slump. Närheten till Centralstationen är extremt viktig och Arlanda nyckeln för den som har världen som sin spelplan:
– Jag vet att jag kan ta taxi dit vilken tid på dygnet som helst, det tar alltid 30–35 minuter. Det är däremot väldigt, väldigt synd att det inte finns 24-timmarskommunikationer med Stockholm.
Hansoft lär bli kvar i Uppsala, tror Patric Palm. De gillar den stora lilla staden, lyxen att kunna cykla till jobbet i stället för att börja dagen på en tunnelbana. I affärer kan det fungera som ett säljargument i sig att man är från Sverige. Nordiskt är på modet, betraktas som ärligt, pålitligt och sjysst. Det är inte för inte som Hansoft köper och skänker bort stora upplagor av boken The viking manifesto, som närmast hyllande beskriver den nordiska företagskulturen.
Hur länge kommer ni tre att fortsätta tycka att det är kul med Hansoft?
– Jag ser ingen anledning till att vi skulle sluta. Vi bygger hela tiden nytt, teknologiskt, marknadsmässigt, organisatoriskt. Det är just den processen som är så kul, vardagen är kul.