Socialdemokraternas partledning behöver utveckla sitt sätt att arbeta särskilt inom två områden, ledarskap samt sakkunskap och personliga nätverk. Det menar Lena Sommestad, som inte kom in i riksdagen när partiet tappade ett mandat i Uppsala län.
På sin blogg utvecklar hon sin tankar och sin bitvis hårda kritik mot ledningen. När det gäller ledarskapet menar hon att lanseringen av det rödgröna samarbetet helt misslyckades på grund av brist på dialog och förankring inom partiet.
Vidare menar hon att partiet i dag står vid sidan av vad hon kallar den ”innovativa samhällsdebatten”, och att ledningen är passiv, när unga partimedlemmar tar initiativ. Partiledningen saknar sakkunskap och relevanta personliga nätverk, och ”arbetar alltför isolerat”, skriver hon vidare.
– Det här är kanske tufft uttryck, men vi saknar former för att ta tillvara kunskap inom partiet, eller för att ha djupa politiska diskussioner som gör vår politik mer spännande. I Uppsala län arbetar vi mycket bra med det genom våra framtidsdagar, säger Lena Sommestad.
Partidistriktskamraten och riksdagsledamoten Agneta Gille delar till viss del kritiken. Men hon upplever inte någon toppstyrning eller passivitet.
– Vi var dåliga på att ta med oss det rödgröna samarbetet ut i partiorgansiationen, säger hon.
Sommestad kritisk till S-ledningen
Nu hörs hård kritik från den egna leden mot Socialdemokraternas ledning. Partikulturen är ”toppstyrning och bristande kommunikation” och ledningen är ”passiv”, skriver Lena Sommestad, Uppsalabo och tidigare miljöminister.
Så jobbar vi med nyheter