NĂ€r vi trĂ€ffat och talat med mĂ„nga av Region Uppsalas cirka 12â000 anstĂ€llda fĂ„r vi höra samma sak. Medarbetarna brinner för sitt arbete, uppskattar mötet med patienter och anhöriga, men de saknar kollegor och upplever ofta att chefer och ledning Ă€r frĂ„nvarande.
De sliter med en alltmer avancerad vÄrd med vÀxande administration och i lokaler som mÄnga gÄnger Àr omoderna. Patientflödena fungerar inte alltid optimalt och medarbetarna upplever inte att deras kompetens kommer till sin fulla rÀtt.
Under 2018 ledde bristen pÄ erfarna sjuksköterskor till en hÀvstÄngseffekt och stort underskott för Akademiska sjukhuset.
FÀrre vÄrdkontakter, ökade kostnader för köpt vÄrd och lÀgre riks- och regionintÀkter Àn budget utan tillrÀckliga ÄtgÀrder frÄn den dÄvarande politiska ledningen, har fÄtt allvarliga effekter. Kostnaderna för inhyrd personal har stÄtt helt utan kostnadskontroll, trots flera Ärs löften om det motsatta och mÄnga vÄrdplatser har tvingats stÀnga.
Trots att vÄrden fÄtt stora ekonomiska tillskott har de senaste Ärens arbetsgivarpolitik fÄtt allvarliga konsekvenser för vÄrden i lÀnet. Den hÀr utvecklingen mÄste vi vÀnda.
I höstens valrörelse utlovade vi en ny politik för vÄra medarbetare dÀr vi tar deras behov och Äsikter pÄ allvar. Region Uppsala behöver strategier bÄde pÄ kort och lÄng sikt för att bÀttre kunna rekrytera och behÄlla rÀtt kompetens.
DÀrför sjösÀtter vi nu ett genomgripande arbete med vÄr viktigaste resurs i centrum: medarbetaren.
Första insatsen genomfördes redan efter Ärsskiftet, dÄ vi beslutade att de kritiserade arbetstidsmodellerna pÄ Akademiska sjukhuset ska förÀndras. Detta arbete pÄgÄr nu med hög intensitet och vi hoppas pÄ en vÀlförankrad lösning snarast möjligt.
Nu tar vi nÀsta steg. Region Uppsala behöver en plan för att lösa bemanningskrisen bÄde pÄ kort och lÄng sikt. I dag har vi mycket stor brist pÄ bland annat sjuksköterskor, specialister i allmÀnmedicin, barnmorskor, biomedicinska analytiker, specialisttandlÀkare och psykoterapeuter.
Inom bara nÄgra Är visar prognoserna att vi kommer att sakna mÄnga av de kompetenser som bemannar exempelvis en vÄrdcentral.
Detta samtidigt som vi arbetar brett med att flytta vÄrd frÄn sjukhusen till primÀrvÄrden och den nÀra vÄrden.
DÀrför behövs en tydligare plan kring kompetensförsörjning med mÄlet att vi ska kunna bemanna framtidens hÀlso- och sjukvÄrd. Region Uppsala behöver nu sÀkerstÀlla att alla medarbetare trivs, att administrationen minskar, tidstjuvar avskaffas, kontinuiteten ökar och att karriÀr- och löneutveckling i vÄrden möjliggörs. Arbetsmiljön ska upplevas som bÀsta möjliga av de anstÀllda.
Steg ett i detta arbete innebÀr ocksÄ en redovisning av de senaste Ärens kompetensförlust och dess orsaker samt en beskrivning av hur vakanser pÄverkar produktionskapacitet och ekonomi.
Det behövs ett strukturerat arbete dÀr vi fÄngar upp orsaker till att medarbetare vÀljer att lÀmna Region Uppsala som arbetsgivare. Vi behöver ocksÄ bli en lyssnande organisation dÀr medarbetarnas synpunkter blir en del av verksamhetsutvecklingen.
Vi i den politiska ledningen tÀnker ta vÄrt ansvar och göra vÄrt yttersta för att Region Uppsala ska kunna rekrytera och bemanna bÀttre. För första gÄngen startas nu ett arbete som helt och hÄllet sÀtter Region Uppsalas medarbetare i centrum. Region Uppsalas viktigaste resurs Àr medarbetarna.
Stefan Olsson, M, regionrÄd
Emilie Orring, M, regionrÄd
Johan Ărjes, C, regionrĂ„d
Björn-Owe Björk, KD, regionrÄd
Malin Sjöberg Högrell, L, regionrÄd
Malena Ranch, MP, regionrÄd