Det har blivit allt svårare att bemanna sjukvården. Vårdplatser hålls stängda, operationer ställs in, vårdköerna växer och notan för hyrpersonal stiger och allt på grund av bristen på egen vårdpersonal. Arbetsbelastningen är hög och återhämtningstiderna inte tillräckliga vilket gör att många slutar eller går ner i arbetstid.
Personalomsättningen är stor och det blir allt svårare att rekrytera ny personal. Den personal som stannar kvar får det allt tuffare och ingen lättnad är i sikte. Situationen är inte ny men för varje dag blir problemet större. Det blir allt färre som har lång erfarenhet och som kan stötta de nya som kommer.
I dag kanske den sjuksköterska som jobbat längst på en arbetsplats har jobbat där i tre år. Det är viktig och avgörande kompetens som rinner ut ur vården.
Personalen vill göra ett bra jobb och kämpar på varje dag. De ställer upp på långa arbetspass utan raster, de rycker in på extrapass och de skjuter på semestern för att hjälpa sina arbetskamrater och för patienternas skull. Nödropen har varit många i nyhetsartiklar, genom insändare och genom upprop och namnlistor.Kraven har riktats till politiken att göra något åt situationen men frågan är vad politiken har bidragit med. Svaret är givet: väldigt lite.
Regionfullmäktige har antagit en arbetsgivarpolicy, en chefspolicy och kommer nu på regionfullmäktige den 14 februari att anta en medarbetarpolicy. Har dessa beslut överhuvudtaget någon betydelse för den vårdpersonal som kämpar på golvet? Ytterst tveksamt. Inget av dessa dokument innehåller något nytt, inga nya riktlinjer eller förhållningssätt och inte heller några löften eller nya åtaganden från politiken som arbetsgivare. Enligt förslaget till medarbetarpolicy ska du som anställd inom Region Uppsala vara engagerad och ta ansvar för en god arbetsgemenskap.
Du ska vara öppen för nya lösningar och vara lojal mot överenskomna arbetssätt men samtidigt anpassa dig till nya krav i verksamheten och i omvärlden. Du ska vara innovativ och ta initiativ till ständiga förbättringar och bidra till verksamhetens resultat och kvalitet. Du ska värna om våra kunder, patienter och brukare, agera för medborgarnas bästa och sist men inte minst ska du vara en god företrädare för Region Uppsala. Detta är politikens svar på nödropen från regionens anställda.
Vänsterpartiet kan inte se att detta dokument på något sätt kan bidra till en förbättrad arbetssituation och ingenting som de som kämpar på vårdgolvet efterlyser. De vill nog gärna leva upp till förväntningarna men är fullt upptagna med det dagliga knoget. De vill se konkreta åtgärder och utfästelser.
Därför kommer Vänsterpartiet att yrka avslag på förslaget. Det behövs en ny personalpolitik.
1. Det finns arbetsplatser där personalen trivs, där omsättningen är låg och där nyrekrytering inte är ett problem. Gemensamt för dessa är bra chefer som skapar arbetsgemenskap, engagerar personalen och lyfter och stöttar individer. Det visar att ledarskapet är avgörande för trygga och trivsamma jobb. Chefer behöver stöd och tydliga uppdrag från sina chefer men också rätt förutsättning för sitt arbete.
2. Det behövs fler händer i vården, personaltätheten måste öka. Då minskar arbetsbelastningen och arbetet blir mindre känsligt för tillfälliga störningar. Det blir lättare att schemalägga arbetstiden och inte minst att klara sommaren.
3. Alla måste få utvecklas. Det är dags för en planerad kompetensutveckling för alla. Att fräscha upp och utveckla sin kompetens gör att man blir tryggare i jobbet. Självklart ska sjuksköterskor som vidareutbildar sig få betalt under studietiden men det kan också gälla exempelvis undersköterskor som vill läsa vidare eller genomgå en specialutbildning. Ny utbildning och nya arbetsuppgifter ska givetvis märkas i lönekuvertet.
4. Heltid ska vara normen men det kräver att arbetsförhållandena är sådana att man orkar jobba heltid. Arbetstidens förläggning ska ta hänsyn till arbetstyngd och säkerställa tillräcklig återhämtning. De nya arbetstidsmodellerna på Akademiska sjukhuset kommer att ge många både bättre ersättning för obekväm arbetstid och en arbetstidsförkortning. Vi ser gärna att fler verksamheter prövar arbetstidsförkortning för en bättre arbetshälsa men också för att utnyttja lokaler och utrustning effektivt.
5. Lönerna ska spegla utbildning och arbetskrav. Det behövs mer av generella lönepåslag för att lyfta de stora och kvinnodominerade yrkesgrupperna.
Mer personal och mer vård kostar pengar.En del kan hämtas hem genom minskade kostnader för hyrpersonal men det räcker inte. Vänsterpartiet har dock i förhandlingar med regeringen fått igenom miljardsatsningar på vård och vårdpersonal. För Region Uppsala handlar det om 107 miljoner kronor. Det går inte att spara sig till bättre arbetsförhållanden, fler anställda och kortare vårdköer. Akademiska har under de senaste tio åren gått back med 1,8 miljarder och då går det inte att hävda att sjukhuset fått tillräckligt med resurser och sedan ställa nya sparkrav. Vänsterpartiet är det enda partiet som konsekvent förordat mer resurser till Akademiska, och till övrig vård. För mer personal, mer vård och kortare vårdköer.
Sören Bergqvist
regionråd (V)
Neil Ormerod
regionråd (V)