Sjukvårdspersonalens tid för patienterna måste säkras och en god arbetsgivarpolitik byggas upp. I stället är läget värre än någonsin på Akademiska, menar föreningen Sjukhusläkarna, som nyligen genomfört en enkät på sjukhuset för att bedöma hur allvarlig situationen är med brist på personal och vårdplatser.
Problembilden är uppenbar. När arbetet på vårdavdelningarna blir för pressat säger personal upp sig.
Följden blir stängda vårdplatser och överbeläggningar. Situationen förvärras och det uppstår en negativ spiral.
Många av dessa problem fanns även när alliansen styrde. Hundratals chefer utbildades visserligen i lönesättning, lönepolicyn skärptes för att säkra lön efter kompetens och 30 miljoner kronor extra riktades till grupper som eftersatts lönemässigt. Ett introduktionsår skapades för att stötta nya sjuksköterskor. Vi stöttade utbildningar till medicinska sekreterare som kan avlasta läkare och ge mer tid till patienterna.
Vi måste dock vara självkritiska i att mycket fanns kvar att göra för att öka delaktigheten och förbättra arbetsmiljön.
När nu mer än halva mandatperioden har gått och ingen förbättring kan skönjas måste frågor ställas.
Inför valet skrev Vivianne Macdisi (S) och hennes kollegor att ”Alliansens privatiseringsiver, avsaknaden av kostnadskontroll och dumsnålhet ger en bitter eftersmak. Med vår budget för 2015–2017 tänker vi återta kontrollen över sjukhuset och laga den trasiga vård som allvarligt skadar förtroendet för den offentliga välfärden” (UNT 15/6 2014).
Vad hände? Omorganisation var det som genomfördes för att öka förtroendet för välfärden. Det är ingen universallösning på sjukvårdens utmaningar. Medarbetarnas sjukfrånvaro minskade ordentligt under allianstiden. Nu ökar de oroväckande. Därför kräver vi krafttag.
Hittills ser vi obefintliga åtgärder från Socialdemokraternas sida för att mota en personalkris – det duger inte.
Alliansledningen inledde införandet av vårdnära service som ger undersköterskor tid att avlasta andra yrkesgrupper. Tre år senare kvarstår behovet av avlastning, men arbetet står och stampar.
Den genomlysning av rollfördelningen i sjukvården som inleddes före valet diariefördes inte ens förrän efter ett år efter att den färdigställts.
Vi vill att rätt person ska göra rätt sak. Det sparar tid, skapar bättre arbetsmiljö och blir bättre för såväl personal som patienter.
Vi har krävt fortsatt kartläggning av sjukvårdens administrativa belastning men fått kalla handen. För sju månader sedan krävde vi att specialistsjuksköterskor utbildas på fullt betald arbetstid inom bristspecialiteter. Vi hoppas att S–MP delar vår syn på detta. Dessutom vill vi fortlöpande få svar på vad anställda själva anger som skälet till att de säger upp sig.
Arbetet för att bli en bättre arbetsgivare är grundläggande. Därför kräver vi en oberoende, sakkunnig kriskommission mot den pågående personalkrisen.
Macdisi kallar det att ”ösa pengar på privata konsulter” men både inom sjukvård och andra områden är det på många håll en självklarhet att ta del av andras perspektiv och kunskap. En forskare granskas exempelvis både när han eller hon söker forskningspengar och när det är dags att publicera resultaten. Det är inga ”privata konsulter” som står för granskningen utan de främsta, kunnigaste forskarna inom samma fält. Det ger en bättre kvalitet att granskas och få råd av de bästa. En oberoende kriskommission handlar om att lyfta blicken och ta till sig förslag från erfarna människor inom sjukvård som fungerar, både inom och utom Sverige.
Även då riktigt bra förslag kommer från vår egen sjukvård är det inte alltid som ledningen kan ta dem till sig i dag.
Det är tråkigt om vi inte kan föra en vid och framåtsyftande diskussion om vilka möjligheter vi kan ge personal och patienter. En obeoende part som granskar sjukvården och lägger förbättringsförslag har större möjlighet att se nya lösningar som vi alla har missat. Vi kan inte avstå från att ta in hjälp i en så viktig fråga. Vi hoppas därför att Macdisi tänker om och att förslaget snarast genomförs.
Lina Nordquist, andra vice ordf sjukhusstyrelsen (L)Stefan Olsson, led sjukhusstyrelsen (M)Sara Sjödal, led sjukhusstyrelsen (C)Helena Busch Christensen, led sjukhusstyrelsen (KD)