Ägarna sĂ€ger ja till fortsatta mutbrott

Etiken och ryktet kommer alltid i andra hand för Àgarna i storbolag.

Ericssons vd Börje Ekholm intervjuas vid bokslutet i januari, innan IS-hÀrvan blev kÀnd.

Ericssons vd Börje Ekholm intervjuas vid bokslutet i januari, innan IS-hÀrvan blev kÀnd.

Foto: Marko SÀÀvÀlÀ

Ledare2022-03-30 12:18
Detta Àr en ledare. UNT:s ledarsida Àr liberal.

TelekomjĂ€tten Ericssons styrelse och vd:n Börje Ekholm fick en ”reprimand” av Ă€garna pĂ„ onsdagens bolagsstĂ€mma. Det var tolkningen av att bolagsledningen inte beviljades ansvarsfrihet. Ingenting hĂ€nde, styrelsen valdes om i god ordning och vd sitter kvar. Men en reprimand blev det alltsĂ„. NĂ€sta gĂ„ng, dÄ 

Orsaken var mutorna i Irak, som ska ha kommit terrororganisationen IS till del. Och kanske framför allt den bristande informationen kring hĂ€ndelserna. Först nĂ€r SVT:s Uppdrag Granskning började stĂ€lla frĂ„gor vaknade Ericssonledningen och hĂ€nvisade till en egen, tidigare okĂ€nd utredning om transporterna i Irak: ”Vi har inte kunnat faststĂ€lla vem den slutliga mottagaren av betalningarna Ă€r”, sade Börje Ekholm till Dagens Industri (15/2).

För ovanlighetens skull nĂ€mndes etik och mĂ€nskliga rĂ€ttigheter pĂ„ en bolagsstĂ€mma, som dock i huvudsak handlar om en sak: pengar. Ägarna vill se sitt kapital vĂ€xa och Ă€garna i storbolag Ă€r i hög utstrĂ€ckning alla svenskar, genom sina pensionspengar. DĂ€rav ocksĂ„ kritiken, bristande information Ă€r allvarligt och pĂ„verkar börskursen. I övrigt Ă€r man inte lika mĂ„n om bolagets rykte. ”Vi vet inte om de gjort nĂ„got fel. Hellre fria Ă€n fĂ€lla”, som AMF:s Ă€garansvarige Anders Oscarsson uttryckte det för TT.

Ägarna i Ericsson har sett sitt kapital mĂ„ngdubblas sedan it-kraschen för drygt 20 Ă„r sedan. Bolaget har gĂ„tt bra i Europa och Nordamerika, men det Ă€r tillvĂ€xtmarknaderna som gjort den stora skillnaden gentemot konkurrenterna. Att komma in och bygga telekomsystem pĂ„ nya marknader kan initialt vara förknippat med stora kostnader.

Samma hÀndelseförlopp har blivit tydligt under Telias Àventyr i Centralasien och under storbankernas östliga expansion. Man riskerar inte att förlora hela sin investering som i helt genomkorrumperade lÀnder, exempelvis i Afrika. Men det kan handla om att hÄlla en politisk klass pÄ gott humör, om familjer och slÀktband.

Om EricssonÀgare velat dra i den etiska nödbromsen hade man kunnat göra det 2019 dÄ korruptionshÀrvorna kring bolagets affÀrer i Indonesien, Kina, Vietnam, Kuwait och Djibouti uppdagades. I en förlikning gick Ericsson med pÄ att betala en miljard dollar i böter till amerikanska myndigheter, vilket sÀger nÄgot om vilka summor som Àr i omlopp i branschen. Tio miljarder kronor Àr smÄpengar i sammanhanget.

Budskapet pÄ bolagsstÀmman var inte att Ericsson ska sluta betala mutor. Inte heller att informera bÀttre (ledningarna fick behÄlla sina bonusar som Àr kopplade till aktiekursen och som varit lÀgre om IS-mutorna varit kÀnda). Budskapet Àr i stÀllet: var försiktigare nÀsta gÄng.