Har inte cheferna varit tillrÀckligt bra pÄ att se och ta tag i problem med sexuella trakasserier?
â Uppenbarligen inte. Men det Ă€r inte sĂ„ enkelt att det bara gĂ€ller chefer. Efter metoo mĂ„ste man vara mer vaken om vad som sker pĂ„ mĂ„nga plan i organisationen. Jag vill visa pĂ„ vilka Ă„tgĂ€rder man kan ta till pĂ„ arbetsplatsen och hur man kan lösa problemen för att skapa ett gott arbetsklimat.
Men Àr det inte unkna manliga normer som ligger bakom trakasserierna?
â Jo, delvis. Arbetsplatser dĂ€r trakasserier förekommer har en dĂ„lig arbetsmiljö dĂ€r det har tillĂ„tits lĂ€nge och mĂ„nga har skrattat med. Det Ă€r ocksĂ„ viktigt att pĂ„peka att de riktigt grova övergreppen Ă€r en frĂ„ga för rĂ€ttsapparaten att ta tag i. Sen har vi trakasserier och övergrepp i form av snoppbilder, sexskĂ€mt, tafsande och annat som mĂ„nga har vittnat om i metoo, dem mĂ„ste frĂ€mst chefer, men ocksĂ„ alla andra medarbetare ta ett gemensamt ansvar för. Allt unket som âsitter i vĂ€ggarnaâ mĂ„ste bort.
Du har sju punkter som du anser Àr viktiga för att skapa den goda arbetsplatsen. Vilka Àr viktigast?
ââAlla sju Ă€r viktiga. Ledarskapet Ă€r viktigt och grunden för en bra arbetsplats. Men det Ă€r ocksĂ„ viktigt att arbetsplatsen Ă€r rĂ€ttvis med regler och vĂ€rderingar som omfattar alla. Och att den Ă€r transparent och inte sĂ€rbehandlar mĂ€nniskor. Om man jobbar efter mina sju punkter sĂ„ Ă€r det lĂ€ttare att uppnĂ„ en god arbetsmiljö utan mobbning och trakasserier.
Hur akut Àr det att ta tag i frÄgorna idag?
â VĂ€ldigt akut av metoos kraft att döma. Jag tror det Ă€r viktigt att man pĂ„ varje arbetsplats tar och funderar pĂ„ vad man kan förĂ€ndra till det bĂ€ttre. Man kan sĂ€tta sig ner och diskutera varför man valt att jobbar just dĂ€r, vad som Ă€r bra och vad var och en kan göra för att stĂ€rka det som Ă€r bra.
SÄ man ska inte ta upp erfarenheterna frÄn metoo och utgÄ frÄn dem?
â Det tror jag inte man behöver om det inte förekommer trakasserier pĂ„ arbetsplatsen, men man ska vara tydlig med att alla ska vara observanta pĂ„ det. Man behöver ju inte konstruera problem om de inte förekommer. Alla kĂ€nner till de hĂ€r frĂ„gorna Ă€ndĂ„ efter allt som kommit fram i metoo.
Vilka krav ska man stÀlla pÄ en chef för att hen ska klara sina uppgifter?
â Det allra viktigaste Ă€r ett gott ledarskap. DĂ„ mĂ„ste chefen vara mogen, kompetent, nĂ€rvarande och stödjande. Det Ă€r de viktigaste egenskaperna man ska titta pĂ„ nĂ€r man anstĂ€ller en ny chef förutom de formella kraven. Men cheferna mĂ„ste ha stöd av sina högre chefer och sin chefsgrupp för att kunna diskutera verksamheten, hur man ska göra för att utveckla den och ta tag i problem som uppstĂ„r, utbyta erfarenheter.
FÄr de inte det stödet i dag?
â Inte tillrĂ€ckligt. Tio procent av chefernas arbetstid inom privat sektor gĂ„r till samtal i chefsgruppen. Inom offentlig sektor Ă€r det bara en procent av arbetstiden som avsĂ€tts. Inom det offentliga har cheferna dessutom större arbetsgrupper och en mer komplicerad verksamhet eftersom man ofta jobbar med mĂ€nniskor.
Hur mycket handlar sextrakasserierna om maktutövning pÄ arbetsplatsen?
ââVisst handlar det om makt och maktstrukturer, som jag tror nu kommer att luckras upp. Ibland har det naturligtvis varit ett tydligt maktutövande. Men i de flesta fall tror jag inte det Ă€r medvetet mot enskilda individer. Det handlar om strukturer som ingen har stoppat. De flesta mĂ€n Ă€r ju vettiga och utövar inte makt pĂ„ det hĂ€r sĂ€ttet. Samtidigt Ă€r det ocksĂ„ mĂ€ns ansvar att sĂ€ga nej till sexuella trakasserier nĂ€r de förekommer.
Vad hÀnder om allt ÄtergÄr till det vanliga nÀr metoo kampanjen ebbar ut?
â Det kan jag inte tĂ€nka mig efter det skri frĂ„n alla dessa kvinnor som utsatts.âJag tror att de flesta chefer Ă€r kapabla att ta tag i problemen nu nĂ€r allt kommit upp pĂ„ bordet. Om inte skulle det vara en katastrof.