Patric Palm fick sitt första vd-jobb som 23-åring. I dag är han 32 år och vd för ett av länets snabbast växande företag. Han tror inte att det enbart är erfarenhet som spelar roll i en chefsposition utan även förmågan att kommunicera sina idéer.
– Det är lätt att glömma att alla inte tar in information på samma sätt. En bra ledare måste lyckas förmedla sitt budskap så att alla förstår, oavsett vilken generation de tillhör, säger han.
Inom mjukvarubranschen, där han själv arbetar, är det lättare att vara ung eftersom många av de drivande idéutvecklarna inom branschen är relativt unga, enligt Patric Palm. I andra branscher kan det emellertid vara svårare att komma in som ung chef. Särskilt inom offentlig sektor. I dag är andelen chefer under 35 bara fem procent inom offentlig sektor, och elva procent inom privat sektor.
– De problem som en ung chef stöter på ser ofta likadana ut, oavsett sektor, säger Johan Frisö, som är ledarskapsexpert på chefsorganisationen Ledarna.
I dagsläget råder fortfarande en dominans av 40-talister på chefsposterna, enligt statistik från SCB:s yrkesregister. Men en långsamt växande brist på chefer är förestående, särskilt inom offentlig sektor där behovet av chefer ökat med 40 procent sedan förra året. Det kommer att krävas en generationsväxling när 40-talisterna går i pension.
– Det ligger nära tillhands att anta att andelen yngre chefer kommer att öka både på privat och offentlig sektor under kommande år, säger Johan Frisö.
Ledarna arbetar med stöd till unga chefer som en specifik målgrupp. Enligt deras rapport om chefer under 35 har unga chefer större krav på balans i livet än äldre. Den största utmaningen som Patric Palm ser för en ung chef handlar ofta om att vinna förtroende bland äldre medarbetare.
– Förtroendekapital kommer till viss del gratis med åldern, av naturliga och erfarenhetsmässiga skäl. Av en ung chef krävs det därför att man verkligen arbetar medvetet med sin argumentation när man vill förmedla sitt budskap.
Än så länge har företaget Hansoft 20 anställda och Patric Palm tycker att ledarskapet går bra. Han tror att framgången ligger i en tydlig målsättning, flexibla arbetsmetoder och god kommunikation. Han kan likväl uppleva att kraven på en ung chefs kommunikationsförmåga är högre ställda än för en äldre chef.
– Men om du är bra på vad du gör, handlar rättvist, har förmågan att entusiasmera och är en bra förebild får du också förtroende med tiden.
Patric Palms tips:
Sök roten till problem!
Hantera inte bara symtomen på ett problem utan gå till roten av det. Använd den japanska ”5 whys”-metoden:
Exempel:
Varför vill du inte göra si?
– För att så är bättre.
Varför är så bättre?
– Därför att så är enklare.
Varför är så enklare?
Och så vidare …
Var tjatig!
Folk förstår inte alltid på samma sätt som en själv och kan ha väldigt olika inlärningssätt. Vikten av att repetera av ett viktigt budskap ska inte underskattas.
Tänk igenom dina argument!
Det är extra viktigt att vara förberedd med flera förklaringar för att vinna förtroende och stöd när man är ung och entusiastisk.
Var lyhörd för dina medarbetares behov!
En del medarbetare utvecklas bäst genom att praktiskt pröva på nya arbetssätt medan andra motiveras bättre med mer generella direktiv.