Videon är inte längre tillgänglig
Enligt rapporten låg fokus för lite på ekonomi och för mycket på marknadsföring under hennes ledning. Det har inte heller funnits någon riktigt strategi för sjukhuset. Landstingsdirektör Kerstin Westholm vill dock inte kritisera sin förre direktör utan konstaterar att Marie Beckman Suurküla själv ansåg att hennes uppdrag var ogenomförbart och att en ny kraft måste till för att reda upp ekonomin.
Hon tycker själv inte att hon har något ansvar för situationen.
– Mitt ansvar är övergripande. I de intervjuer vi nu gjort med Akademiska sjukhusets ledning och fackliga företrädare har framkommit kritik mot ledningen som jag inte känt till. Det är nytt för mig också, säger hon.
En del av kritiken har dock hörts förr och det är samma personer som suttit i ledningen under de senaste åren som ska rätta till de brister som uppkommit. Är det möjligt?
– Det tror jag. Det är ju de som kommit med kritiken och de har redan satt sig in i frågorna och börjat ett förändringsarbete. Jag tror det kommer att gå bra. Nu måste allt fokus riktas mot de ekonomiska frågorna, säger Kerstin Westholm.
Prognosen för 2010 visar att sjukhusets underskott skenade under årets sista månader. Resultatet pekar på minus 200 miljoner. Kerstin Westholm ser ett besparingsbehov på 300 miljoner de kommande 2-3 åren. Men det räcker inte med ordning i ekonomin. Sjukhuset får kritik på en rad punkter: ledningen är otydlig och ledningsgruppen svag, sjukhusdirektören har inte varit tillräckligt närvarande i arbetet, nya mötesplatser för dialog behövs på sjukhuset, Akademiska behöver en gemensam bild och inriktning för framtiden, det finns en otydlighet i sjukhusets affärer.
– Man bör se över vilka delar som bär sig ekonomiskt och vilka som inte gör det. Styrkedjan mellan sjukhusdirektören och andra chefer måsta bli bättre. Det är svårt att följa upp resultaten i dag, säger konsulten Roine Gillingsjö.
Björn Ragnarsson tf sjukhusdirektör har redan siktet inställt på en ekonomi i balans.
– Vi måste veta vilka volymer vård vi ska producera vecka för vecka och dag för dag och sedan portionera ut dem över sjukhuset. Då kan vi också planera produktionen. Det arbetet har startat, säger han.
Kritiken mot att sjukhuset är hierarkiskt uppbyggt tycker han inte stämmer.
– Organisationen skiljer sig inte åt från andra sjukhus och vi planerar ingen organisationsförändring. Men vi ska inte heller ha några skarpa administrativa gränser, säger han.
Rapporten har tagits fram av revisionsföretaget Pricewaterhouse Coopers på uppdrag av landstinget.
I