Helena Proos (S) regionstyrelsens ordförande i Region Uppsala, sÀger att regionen mÄste bli effektivare och jobba pÄ nya sÀtt.
Enligt den senaste prognosen vÀntas Ärets förlust för Region Uppsala landa pÄ 1,5 miljarder. Nu mÄste personalstyrkan börja minska för att det ska gÄ ihop sig, enligt ett beslut som regionstyrelsen vÀntas fatta under tisdagen.
â Vi mĂ„ste vara mer noga Ă€n vad vi varit tidigare. BĂ„de konsultkostnader och antalet Ă„rsarbetare mĂ„ste minska. Men vi har inte satt en siffra pĂ„ det, sĂ€ger Helena Proos (S), regionstyrelsens ordförande.
Vad Àr det som regionen inte lÀngre ska göra?
â Inför budgetarbetet lanserade vi vĂ„rdskiftet dĂ€r vi ser över de stora frĂ„gorna genom effektivare arbetssĂ€tt. Det arbetet har bara pĂ„börjats men det mĂ„ste ske i samarbete med de fackliga organisationerna. Jag har inget svar pĂ„ i dag vad vi ska ta bort, sĂ€ger hon.
Andra regioner har varslat personal, kan det bli aktuellt i Uppsala?
â DĂ€r Ă€r vi inte i dag. Det första vi mĂ„ste göra Ă€r att se över konsulterna och jobba med naturliga avgĂ„ngar innan vi börjar diskutera den frĂ„gan.
PÄ regionkontoret höll regiondirektören i veckan en information för regionledningen inför regionstyrelsens möte, dÀr frÄgan om ekonomin Àr ett av Àrendena pÄ dagordningen. Han Àr den som fÄr det formella uppdraget av politikerna att genomföra de neddragningar som vÀntar.
â Jag berĂ€ttade att det hĂ€r Ă€r ett Ă€rende som finns pĂ„ bordet. Sedan fĂ„r jag förhĂ„lla mig till att omsĂ€tta det beslutet, sĂ€ger Johan von Knorring.
Han ser ocksĂ„ de ökande kostnaderna som en utmaning. Ăven antalet Ă„rsarbetare, ett mĂ„tt dĂ€r anstĂ€llda, timvikarier och hyrpersonal rĂ€knas samman, har ökat med drygt 300 personer det senaste Ă„ret, vilket Ă€r ett skĂ€l till mĂ„let att minska pĂ„ personalen.
â Eftersom personalkostnaderna Ă€r en sĂ„ stor del av de totala kostnaderna kommer vi att behöva följa detta mycket noggrannare.
Var i organisationen har ökningen skett?
â Det har skett över hela linjen. Och det finns delvis goda skĂ€l till det. Ibland har det varit nya uppdrag att hantera och för att hĂ„lla arbetsbelastningen pĂ„ en lĂ€mplig nivĂ„ har vi behövt anstĂ€lla.
Johan von Knorring sÀger att skattepengarna inte rÀcker till för att tÀcka kostnaderna. "Vi mÄste börja prioritera", sÀger han.
Vilka arbetsuppgifter ska man skÀra ner pÄ, Àr det nÄgot arbete som Àr onödigt?
â Det handlar om att man mĂ„ste se över rutiner och skala bort onödig administration. Det kan förekomma dubbelarbete ibland. Men vi kommer att hamna i ett lĂ€ge dĂ€r vi mĂ„ste prioritera, och det kan bli frĂ„ga om att ta bort verksamhet.
Behövs inte fler anstÀllda nÀr invÄnarna blir fler? NÄgon mÄste till exempel bemanna telefonerna nÀr fler försöker ringa till vÄrdcentralen?
â Vi rĂ€knar kontinuerligt med att Uppsala vĂ€xer. Och dĂ„ förstĂ€rks budgeten. Utmaningen nu Ă€r att kostnadsökningen varit större Ă€n ökningen av skatteintĂ€kterna. Det mĂ„ste vi hantera för att komma i nĂ„gon form av lĂ„ngsiktig balans. Ett dilemma i sammanhanget, sĂ€rskilt i Uppsala, Ă€r att nya behandlingsmetoder som tas fram i forskningen ofta Ă€r dyra. DĂ„ hamnar vi i ett lĂ€ge dĂ€r vi mĂ„ste vĂ€lja. Vi har inte rĂ„d att göra allt, sĂ€ger Johan von Knorring.
Hur ska man göra den prioriteringen?
â Det Ă€r ett politiskt stĂ€llningstagande dĂ€r man mĂ„ste prioritera eller prioritera om. Det Ă€r inte beslut som jag kan fatta. Tittar man pĂ„ alla regioner kan man konstatera att vi som har universitetssjukhus har drabbats hĂ„rt av ökade kostnader. Systemet med nationell högspecialiserad vĂ„rd, dĂ€r man koncentrerar viss vĂ„rd till ett fĂ„tal platser, kan balansera en del av systemet, sĂ€ger Johan von Knorring.