Skarp blick för skumplast
Han ville bli pilot och inte företagare. Han ville spela fotboll och inte sitta pÄ elevrÄdsmöten. Men han kunde aldrig lÄta bli att engagera sig och 27 Är gammal blev Daniel Blomstedt fabrikschef pÄ Huhtamaki i Karlholm.
SjÀlva tillverkningsprocessen Àr i grunden enkel. Polystyrenplast fluffas upp med hjÀlp av gas och luft och formas till trÄg av olika dimensioner. Allt sker i en tvÄstegsprocess.
Trots att det Àr en hÄrd marknad dÀr i princip allt man konkurrerar med Àr lÄga priser, Àr Daniel Blomstedt inte orolig för framtiden, Ätminstone inte pÄ kortare sikt.
â Vi blir allt effektivare. Trots att maskinparken Ă€r densamma som för 20 Ă„r sedan producerar vi samma volym i dag som för tvĂ„ Ă„r sedan med 23 procent mindre personal.
Kraftiga ÄtgÀrder
För tvÄ Är sedan sÄg det annorlunda ut. Produktionen var varken kostnadseffektiv eller leveranssÀker. Driftstoppen var mÄnga och man hade stora problem med att fÄ tillverkningen av en ny produkt att fungera.
Daniel Blomstedt, som dÄ var 26 Är och bitrÀdande fabrikschef, fick tillsammans med dÄvarande fabrikschefen uppdraget att se över hela produktionen för att fÄ ner kostnaderna. Huhtamakikoncernen genomförde vid denna tid en stor omstrukturering och ett misslyckande hade troligtvis inneburit nedlÀggning för Karlholmsfabriken.
Man lyckades. Priset blev dock kÀnnbart. Personalstyrkan pÄ fabriken skars ner frÄn cirka 70 anstÀllda till de 45 som arbetar pÄ anlÀggningen i dag.
I dagslÀget anser Daniel Blomstedt att det största hotet mot fabriken ligger i lÄngsiktigt Àndrade beteendemönster hos konsumenterna.
â FĂ€rdigmaten har ökat explosionsartat de senaste tio till femton Ă„ren. VĂ„ra produkter Ă€r inriktade pĂ„ rĂ„varor och halvfabrikat, och om utvecklingen mot ett allt mer stressat samhĂ€lle fortsĂ€tter kan det fĂ„ negativa effekter för oss.
Daniel Blomstedt Ă€r uppvuxen i Ărbyhus och har varit Tierps kommun trogen hela tiden. För nĂ€rvarande Ă€r hans bostad det gamla brukskontoret i Karlholm. Han ser fördelar med att driva företag pĂ„ en mindre ort som Karlholm.
LÄg personalomsÀttning
â Jag brukar inte tala om bruksanda, varken i positiv eller negativ mening. Men visst ser man att det sitter i, sĂ€rskilt hos Ă€ldre medarbetare, att man Ă€r vĂ€ldigt lojal mot företaget.
Att personalomsÀttningen Àr lÄg ser han som en tillgÄng.
â Vi har en mycket erfaren personal. De flesta har varit anstĂ€llda i fem Ă„r eller mer. Man kan jĂ€mföra med anlĂ€ggningar i Syd- och Ăsteuropa dĂ€r kanske en tredjedel av personalen omsĂ€tts varje Ă„r. DĂ„ kan man inte förvĂ€nta sig en effektiv hantering.
SjÀlv har han i princip arbetat pÄ varje post i fabriken. Han började som sommarvikarie 1997 med att ''köra maskinerna''. Senare blev han arbetsledare och sÄ smÄningom tjÀnsteman. 2005 tog han över som fabrikschef.
Att veta hur företaget fungerar bÄde nedifrÄn och uppifrÄn ser Daniel Blomstedt som en stor tillgÄng i rollen som chef.
â Det Ă€r lĂ€tt att sĂ€ga frĂ„n ledningen att det hĂ€r systemet ska vi införa. Men att sy ihop det med verkligheten Ă€r nĂ„got annat. DĂ€r tror jag att jag har en oerhörd fördel av att ha erfarenhet frĂ„n bĂ„da hĂ„llen.
Den tuffa omstÀllningsperioden har ocksÄ lÀrt honom vikten av att hÄlla personalen informerad om vad som Àr pÄ gÄng.
â Oavsett om det Ă€r positiv eller negativ information Ă€r det viktigt att inte mörka nĂ„got för personalen. Annars tappar man deras förtroende. De mĂ„ste kunna lita pĂ„ att det Ă€r för företagets bĂ€sta nĂ€r man sĂ€ger att vi mĂ„ste bli effektivare.
Ville bli pilot
Trots den snabba karriÀren inom företaget var det inte alls företagsledare utan pilot Daniel Blomstedt ville bli nÀr han var barn. Men omgivningen sÄg var talangerna lÄg. Redan i mellanstadiet fanns det de som förutspÄdde att han skulle bli antingen företagare eller politiker.
De hade fel pÄ en punkt: det blev bÄde och. Han har varit moderat sedan tonÄren och Àr sedan nyÄr gruppledare för moderaterna i Tierps kommun.
Kombinationen företagare och politiker anser Daniel Blomstedt har mÄnga poÀnger.
â Det politiska arbetet har hjĂ€lpt mig som företagare att förstĂ„ ekonomiska fundamenta. Och mina erfarenheter som företagare gör att jag vet bĂ„de vad politiken kan göra bra och vad den stĂ€lla till med.
SĂ„ jobbar vi med nyheter