SLUTREPLIK
Det är positivt att näringslivsrådets ordförande Stefan Hanna (UP) nu bjudit in de företagare som är missnöjda med kommunens bemötande (UNT Debatt 28/5). Det är ett viktigt steg och det gläder mig. Samtidigt behöver vi vara ärliga med att det inte räcker att bjuda in till samtal om man inte är beredd att lyssna på det som sägs.
Att upprepa samma arbetssätt år efter år och samtidigt förvänta sig ett annat resultat är, som Einstein ska ha sagt, definitionen av vansinne. Vi delar ambitionen att stärka Uppsalas näringslivsklimat men vägen dit kräver mer än retorik om kluster och råd. Det krävs verklig förändring i vardagen för de företagare som möts av stängda dörrar, sena besked och en kommunal organisation där ”vi har inte tid att ses” fortfarande är ett vanligt förekommande svar.
Näringslivsrådet är i grunden en bra idé men det är inte en beslutsfattande instans. Det kan inte ersätta en politiskt förankrad nämnd med ansvar för resultat och uppföljning. Uppsala kommun är en politiskt styrd organisation och för vem finns vi till om inte för våra medborgare och företagare? Ett råd blir lätt en sändningskanal för färdigskrivna budskap, snarare än en verklig plattform för dialog och ansvarstagande.
Jag har i över femton år lyft konstruktiva förslag för att förbättra företagsklimatet i Uppsala. Många företagare känner sig fortfarande som att de hålls gisslan i en tungrodd byråkrati. Vi måste våga se att ett stärkt företagsklimat kräver mer än fina handlingsplaner, det kräver en servicekultur där varje medarbetare förstår sin roll i att bidra till tillväxt och arbetsmöjligheter.
Att avfärda idén om en nämnd som ”onödig administration” är att blunda för att det är just bristen på ansvar och struktur som gör att förbättringsarbetet inte får genomslag. En nämnd är inte ett hinder utan ett verktyg för att få saker att hända. Det är vad Uppsalas företagare förtjänar.